深圳自考02658建筑工程项目管理考前资料

自考02658《建筑工程项目管理》考前资料

第一章（重点）

1、项目与工程项目的特点

(1)项目的特定性。

(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

2、工程项目是项目中数量最大的一类：

既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的

不同划分为建设项目和施工项目等。凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工

程项目。原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工

企业划分为60类。

建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。固定资产投资项目

又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。

施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
 

3、项目的一次性要求

项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

4、工程项目管理组织管理中组织的含义：

“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。组织职能是通过两种含义的有机结合而实现的。

组织运行三个关键：一是人员配置;二是业务联系;三是信息反馈。组织调整是指根据工作的需要和环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率，对原有组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信息流通系统的调整等。

5、目标控制是工程项目管理的核心内容，要实现最优的控制必须有两个条件：

一是要有一个合格的控制主体;

二是要有明确的系统目标。

6、提倡主动控制的含义：

即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。

控制系统包括：组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。

7、工程项目管理分成三层：

一层是内部关系，是紧密的自身机体关系，应通过行政的、经济的、制度的、信

息的、组织的和法律的等多种方式进行协调;二层是近外层关系，指直接的和间

接的合同关系，如施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关

系，都属于近外层关系，因此，合同就成为近外层关系协调的主要工具;第三层

关系是远外层关系，这是比较松散的关系，如项目经理部与政府部门、与现场环

境相关单位的关系就是这一类。这些关系的处理没有定式，协调困难，应按有关

法规、公共关系准则、经济联系规章等处理。如与政府部门的关系是请示、报告、

汇报、接受领导与监督的关系;与现场环境单位的关系则是力求和谐，讲信誉，

遵守有关规定，争取给予支持等。(重点、判断近外和远外的关系)

8、工程项目信息管理应具备哪些基本特点？

第一，它有一个以市场为中心的明确的目标和策略。

第二，它将有一个以人

为本的价值观和企业文化。第三，它将有一个以效率和效益为中心的不断变革

的制度和程序，因为市场的变化不断地通过信息化通道促使企业不断变化。

9、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有哪些？

(1)按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本

管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。

(2)按管理方法的量性分，工程项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理

方法。其中定性方法是经验方法;综合管理方法是定性方法和定量方法兼容。

(3)按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方

法、管理技术方法和法规管理方法等。

工程项目管理方法的应用原则和步骤：

1.工程项目管理方法应用的原则

工程项目管理方法是工程项目管理的动力，在应用时应贯彻四项原则:

(1)适用性原则。即首先要明确管理的目标，不同的管理目标分别选用不同的、

有针对性的方法，并且要对管理环境调查分析，以判断管理方法应用的可行性，

可能产生的干扰和效果。

(2)灵活性原则。即为了达到一定的管理目的，必须灵活运用各种有效的管理方

法，必须根据变化了的内部和外部情况，灵活运用管理方法，防止盲目、教条和

僵化。

(3)坚定性原则。在应用管理方法时，并非一一帆风顺，会遇到各种千扰和困难。

如习惯性会产生对应用新方法的抵触;应用某种方法时可能受许多条件的限制而

产生干扰或制约等。这时，项目管理人员就应该有坚定性，克服困难以取得效果。

(4)开拓性原则。即进行工程项目管理方法创新。既要创造新方法，又应对成熟

方法的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。

2.工程项目管理方法的应用步骤：

成功应用某种管理方法，必须按下列步骤实施:

第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。

第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。

第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实

现任务目标。

第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措

施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实

效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

10、建设项目管理的建设程序：

工程项目按照程序运行是社会经济运行规律的要求，是工程工目的技术经济规律

的要求，也是工程项目的复杂性(环境复杂、涉及面广、相关环节多、多行业多

部门配合)决定的。我国的建设程序分为六大阶段，即项目建议书阶段、可行性

研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使甩

阶段。这六个阶段的关系如图1-4所示。其中项目建议书阶段和可行性研究阶段

称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”。

11、项目立项：

可行性研究报告经批准后，是初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建

设规模、产品方案、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数

时，应经原批准机关同意。可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

一般项目进行那三个阶段：

(1)初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的实施方案，目的是为了阐明

在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上

的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、

工程标准、建设地址和总投资等控制指标。如果初步设计提出的总概算超过可行

性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依

据，并报可行性研究报告原审批单位重新审批。

(2)技术设计。是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一一步解决

初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，

以使建设项目的设计更具体，更完善，技术经济指标更好。

(3)施工图设计。施工图设计根据批准的扩大初步设计或技术设计绘制建筑安装

图纸和非标准设计图纸，完全表现工程的形状、构造、结构、尺寸、细部内容、

设备型号、安装要求、材料品种、构件型号等，满足施工和计价要求。

12、建设准备的内容包括：

1)征地、拆迁和场地平整;2)完成施工用水、电、路等工程;3)组织设备、材料

订货;4)准备必要的施工图纸;5)组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。

13、建设项目投资有哪几种来源？

（1）国家建设拨款。

（2）建设贷款。

（3）自有资金。

（4）发行建设债券和股票集资。

（5）利用国外资金。

14、代建制的概念：

《关于投资体制改革的决定》定义的代建制是:“代建制”是在非经营性政府投

资项目中推行的制度，通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，

严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

15、项目建议书阶段的投资控制：

在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想。如果项目是打算利用外资的，

应分析利用外资的可能性，初步测算偿还贷款的能力。还要对项目的经济效益和

社会效益作初步估计。项目建议书编制时，伴随着进行机会研究和初步可行性研

究。

16、建设项目进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现。

17、建设项目总进度计划是指：初步设计被批准后、编制上报年度计划以前，根

据初步设计对建设项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程

的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，

18、质量管理是指：

“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。

质量管理体系是指：

在质量方面指挥和控制组织的管理体系）建设方针和目标并实现这些目标的体

系）。

19、工程项目监理的范围：

(1)国家重点建设工程。

(2)大、中型公用事业工程。

(3)成片开发建设的住宅小区工程。

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。

(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

20、旁站监理的概念：

工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序

的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

21、坚持“三个结合”，实现“三个升级”

(1)三个结合

1)推行项目管理与建立现代制度相结合。2)项目管理与企业管理相结合。

3)继承与发展、借鉴与创新相结合。

(2)三个升级

1)技术进步与科学管理升级。2)总承包管理能力升级。

3)智力结构和资本运营升级。

 

第二章

1、投标签约有哪些阶段？

(1)施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。

(2)决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)掌握有关信

息。

(3)编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。

(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家

法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

2、施工项目管理的指导思想？

（1）科学技术是第一生产力的思想

（2）依靠市场，推动市场发展的思想

（3）系统管理的思想

（4）树立科学化管理思想

（5）绿色施工思想

3、在施工项目管理中坚持系统管理思想要贯彻那四个原则

第一是目标体系的分解与综合原则。第二是协调控制的相关性原则。第三是有序

性原则。第四是动态性原则。

4、现代化管理思想是：一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

封闭原理是指：管理活动是循环活动，该循环按P(计划)、D(执行)、C(检查)、

A(处置)的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环。

5、施工项目目标管理的精髓是:以目标指导行动。

6、施工项目目标管理的共性问题强调有那几点?

(1)项目管理的责任主体是项目经理，因此，应组织以项目经理为首的目标管理

体系，且应由项目经理和相应的专业人员及各专业的相关人员组成各目标管理分

体系，集体履行目标管理的责任。

(2)项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标管理的持续改进，因此，目标管

理应按规定程序依次操作。

(3)项目管理的基本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”。

因此，首先要确定管理总目标，然后自上而下地进行目标分解(WBS)，落实责任，

制定措施，按措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目管理目标责任

书中确定的责任目标。

(4)项目管理措施是在项目管理实施规划(或施工组织设计，下同)的基础上确定

的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。因此，

项目管理实施规划的编制质量极大地影响着管理的效果。

(5)进度、质量、成本三项目标是各自独立的，也是平等的，其管理不需围绕着

某个“核心”，但是它们之间却有着对立统一的关系。过于强调任何一个都会

影响到其他，因此，确定目标必须进行认真设计和科学决策。要进行动态控制，

做好协调。总的精神是，不求全优，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提

下，使进度合理、成本节约。

(6)项目管理思以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。

(7)实行总分包的项目，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并

向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人对发包人承担连带责任。

(8)实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006相

应章节的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。

(9)在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对实现目标

产生干扰或造成损失。

7、组织机构的作用

(1)组织机构是施工项目管理的组织保证。

(2)形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥。

(3)形成责任制和信息沟通体系。

8、工作队项目组织的特征：

(1)项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥。

(2)项目组织成员在工程建设期间与原所在部门脱离领导与被领导关系，原单位

负责人负责业务指导及服务，但不能随意干预其工作或调回人员。

(3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤销，所有人员仍回原所在

部门和岗位。

9、部门控制式项目组织适用范围：

这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强不涉及众多部门的施工项目。

10、事业部式项目组织特征及适用范围：事业部式项目组织适用于大型经营性企

业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地

区只有一个项目，没有后续工程时，不能设立地区事业部，也即它适宜在一个地

区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业

部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤销。

11、项目经理部的作用：

（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有

管理与服务的双重职能。

(2)为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面

负责。

(3)项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务项

目管理;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事

业献身的精神;协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，

为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为

变为组织文化的积极因素;实行岗位责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理

部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系。

(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负

责。

12、建立施工项目管理制度的原则：

(1)制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，

且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。

(2)制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目

最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、核算、分配以及各项业务管理

等的制度，它们应是制定管理制度的重点。

(3)管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。(4)各种管理

制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

(5)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁、

明了。

(6)管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。

项目经理部制定的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。

13、施工项目经理是指：一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任

务过程中，现场必须有一个最高的责任者和组织者，这就是施工项目经理。

施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工

项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。确立施工项

目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

14、施工项目经理的基本工作：

（1）规划施工项目管理目标。(2)制定员工行为准则。(3)选用人才。

15、施工项目经理责任制应贯彻的原则：

第一，实事求是原则。

第二，兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则。

第三，责，权，利，效统一的原则。

 

第三章

1、依次施工的特点：

(1)单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织;

(2)每一时段仅有一个专业队在现场施工，施工现场的组织、管理比较简单;

(3)没有充分利用工作面，工期拖长;

(4)如果按专业建队，则各专业队不能连续作业、工作出现间歇，劳动力和机具

设备等资源无法均衡使用;

(5)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高

劳动生产率和工程质量。

平行施工的特点：

(1)充分利用工作面，施工工期短;

(2)每一时段有多个专业队在施工现场，使施工现场的组织、管理比较复杂;

(3)单位时间内投入的资源量成倍增加，不利于资源供应的组织，也使工程成本

增加;

(4)如果每一个施工对象均按专业组建工作队，则各专业队不能连续作业、劳动

力和机具设备等资源无法均衡使用;

(5)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施

工，不利于提高劳动生产率和工程质量。

流水施工的特点：

(1)充分利用了工作面，争取了时间，相对依次施工而言，施工工期短;

(2)专业队能够连续施工、相邻专业队之间进行了最大限度的搭接施工;

(3)实现了专业化施工，有利于提高工人的技术水平和劳动效率，能更好地保证

工程质量;

(4)单位时间投人的劳动力和机具设备等资源较为均衡，有利于资源供应的组织;

(5)为现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

2、组织流水施工的条件：

(1)将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，每个施工过程分别

由固定的专业队负责实施完成。

(2)将拟建工程项目划分为若干个施工段(区)，也称为流水段(区)(以下统一

称为施工段)，使施工对象形成“批量”。

(3)确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间。

(4)各专业队按一定的施工工艺配备必要的施工机具、使用相同的材料，依次地、

连续地进入各施工段反复完成同类型的工作。

(5)在保证各施工过程连续施工的前提下，将其施工时间最大限度地搭接起来。

3、流水施工主要参数：

（1）工艺参数（2）空间参数（3）时间参数

4、流水节拍的概念：

流水节拍是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。

5、流水步距概念:

流水步距是指相邻两个专业工作队相继进入流水施工的最小时间间隔，通常用“K”

表示。

流水步距原则：

（1）每个专业队连续施工的需要；

（2）技术间歇的需要；

 ( 3 )流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱，不发生前一施工过

程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象。

流水施工的组织方法(计算题、掌握例题)：

(例3-4）某工程项目按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工

过程的流水节拍均为4d,其中，施工过程A与B之间有2d平行搭接时间，C与D

之间有2天技术间隙时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平图。

[解]由已知条件:t1=t        2=t  3=t  4 =t=4天，j=1，本工程宜组织全等节拍流水施

工。

 

 

 

(例3-5)某两层现浇钢筋混凝士结构工程，其主体工程可分解为:支模板、扎钢

筋、浇混凝土三个施工过程，其流水节拍均为2d,第层浇完混凝土需养护2d后

才能进行第二层的施工，试组织流水施工。

[解]已知:t1=t        2=t  3=2d，j=2，Z  2=2d;本工程宜组织全等节拍流水施工。

(1)确定流水步距K=t=2d

(2)取施工段:m=n+Z             2/K=3+2/2=3+1=4(段)

(3)计算工期:T=(m*j+n-1)K=(4*2十3-1)*2=20(d)

(4)绘制流水施工水平指示图表，见图3-9所示。

 

如果是线性工程，也可组织等节奏流水施工，称“流水线法施工”，其组织方法

类似于建筑物施工的组织方法，具体步骤如下:

(1)将线性工程对象划分成若干个施工过程。

(2)通过分析，找出对工期起主导作用的施工过程。

(3)根据完成主导施工过程工作的专业队或机械的每班生产率确定专业队的移动

速度。

(4)再根据这一移动速度设计其他施工过程的流水施工，使之与主导施工过程相

协调。即工艺上密切联系的专业队，按一定的工艺顺序相继投入施工，各专业队

以一定不变的速度沿着线性工程的长度方向不断向前推移，每天完成同样长度的

工作内容。

（例3-6）某铺设管道工程，由开挖沟槽、铺设钢管、焊接钢管、回填土四个施

工过程组成。经分析，开挖沟槽是主导施工过程。每班可挖50m。故其他施工过

程都应该以每班50m的施工速度，与开挖沟槽的施工速度相适应。每隔一班(50m

的间距)投入一个专业队。这样，我们就可以对500m长度的管道工程按图3-10

所示的进度计划组织流水线法施工。

 

 

 

 

第四章

1、虚箭线及其作用：

在双代号网络图中，为了正确地表达工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，

其表示方法如图4-5(b)所示。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，

故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三

个作用。

 

2、逻辑关系包括:工艺关系和组织关系。

3、网络计划中工作的六个时间参数(计算题)：

 

4、总时差的概念:

总时差是在不影响计划王期的前根下，本工作可以利用的机动时间。工作行的总

时差用TF  i- j表示。

自由时差的概念：

自由时若是在不能响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时的

工作i-j的自由时差用FF  i- j表示。

 

第五章

1、工作开展程序的确定及按什么顺序进行安排？

(1)在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

(2)一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排;路下

的管线先施工，然后筑路。

(3)安排施工程序时要注意工程的配套交工，使建成的工程能迅速投人生产或交

付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一一点对于工业建设项目尤其重要。

(4)在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不

妨碍，使生产、施工两方便。

(5)施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源

促进均衡施工。

(6)施工程序必须注意季节的影响，应把不利于某季节施工的工程，提前到该季

节来临之前或推迟到该季节终了之后施工，但应注意这样安排以后能保证质量、

不拖延进度，不延长工期。大规模士方工程和深基础土方施工，一一般要避开雨

季;寒冷地区的房屋施工尽量在人冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。

(7)选择大型机械应注意其可能性适用性及经济合理性，即可以得到的机械，技

术性能适合使用要求并能充分发挥效率的机械，使用费用节省的机械。大型机械

应能进行综合流水作业，在同一一个项目中应减少其装、拆、运的次数。辅机的

选择应与主机配套。

(8)选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂

或现场预制或在市场上可以采购到成品的，不在现场制造，能采用机械施工的应

尽量不进行手工作业。

2、总用水量计算（计算、公式）

 

 

第六章

1、单位工程施工组织设计的内容：

(1)工程概况。

(2)施工部署。

(3)施工进度计划。

(4)施工准备与资源配置计划。

(5)主要施工方案。

(6)施工现场平面布置。

2、确定施工程序的先后顺序：

单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主

体、后围护”，“先结构、后装修”的基本要求

设备基础与厂房基础之间的施工程序：

(1)当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，

设备基础后施工，即封闭式施工程序。

(2)当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房柱基础和设备基础

应同时施工，即“开敞式”施工程序。

设备安装与土建施工的程序关系：

（1）封闭式施工（2）敞开式施工）（3）平行式施工

3、制定施工方法的重点：

(1)工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部(分项)工程。

(2)施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部(分项)

工程。

(3)不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程。

(4)方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺要求。

(5)符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一

标准》GB50300—2001。

(6)尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经

济分析。

(7)要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。

4、技术组织措施的设计措施：

（1）保证质量措施

（2）安全施工措施

（3）降低成本措施

（4）季节性施工措施

（5）防止环境污染措施

安全施工措施的内容：

(1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效

的专门安全技术措施，以确保安全。

(2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、

防滑等)的措施。

(3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施。

(4)防火防爆措施。

(5)安全用电和机电设备的保护措施。

5、防止环境污染的措施：

(1)防止施工废水污染的措施。如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等。

(2)防止废气污染的措施。如熬制沥青、熟化石灰等。

(3)防止垃圾粉尘污染的措施。如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等。

(4)防止噪声污染的措施。如打桩、搅拌混凝士、混凝土振捣等。

6、施工准备工作有那些？

（1）技术准备（2）现场准备（3）资金准备

7、单位工程施工现场平面布置图其绘制比例：

一般为1:200~1:500。

8、施工现场平面布置图应包括那些内容？

(1)工程施工场地状况。

(2)拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。

(3)工程施工现场的加工设施、存储设备、办公和生活用房等的位置和面积，包

括:材料、加工半成品、构件和机具的堆场，生产、生活用临时设施。如搅拌站、

高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安

全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施。

(4)在施工现场的垂直运输设施(移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位

置)、供电设施、供水设施、排水排污设施和临时施工道路等。

(5)施工现场必备的安全消防、保卫和环境保护等设施。

(6)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。

(7)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。

(8)必要的图例、比例尺，方向及风向标记。

一般设计步骤：

确定起重机的位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置-布置

运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施布置水电管线→计算技

术经济指标。

10、运输道路的修筑宽度（单、双道）：

单行道不小于3~3.5m、双车道不小于5.5~6m

消防水管线直径：不小于100MM

消火栓间距：不大于120M

 

第七章

1、施工进度检查、进度计划的检查方法主要是对比法

2、质量管理原则有那八大项？

（1）以顾客为关注焦点

（2）领导作用

（3）全员参与

（4）过程方法

（5）管理的系统方法

（6）持续改进

（7）基于事实的决策方法

（8）与供方互利的关系

3、进行质量管理应完成那些内容？

（1）确定项目质量目标

（2）编制项目质量计划

（3）项目质量的计划实施

（4）项目质量持续改进与检查，验证

4、施工准备阶段的质量控制内容?

施工阶段质量控制的内容涉及范围包括:技术交底，工程测量，材料，机械设备，

环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理等。

5、单位工程质量验收合格应符合那些要求?

(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。

(2)质量管理资料应完整。

(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

(5)观感质量验收应符合要求。

6、建筑工程质量验收程序和组织

1.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位

项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

2.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人

和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计

单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验

收。

3.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位

提交工程验收报告。

4.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包

单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

5.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定

的程工程验收。序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工

程有关资料交总包单位。6.当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地

建设行政主管部门变工程质量监督机构协调处理。

7.单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程施工验收报告和有

关文件，报建设行政管理部门备案。

7.控制图与其他各统计方法的根本区别在于：前述各种方法所提供的数据是静态

的，而控制图则可提供动态的质量数据，使人们有可能控制异常状态的产生和蔓

延。

8、施工项目技术管理的重要性：

（1）施工项目技术管理是实现质量目标的支柱。

（2）施工项目技术管理是施工项目技术创新的法宝。

（3）施工项目技术管理是推动技术进步与发展的强大动力。

（4）施工项目技术管理是提高技术活动效果的催化剂。

9、安全事故处理、坚持“四不放过”的原则：

事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没

有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

10、施工项目现场管理的意义：

(1)良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行。

(2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。

(3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象。

(4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。

11、施工项目现场管理的内容：

（1）合理规划施工用地

（2）在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计

（3）根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置

（4）加强对施工现场的检查

（5）建立文明的施工现场

（6）及时清场转移

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

12、施工现场防火的特点：

(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，一旦起

火，容易蔓延成灾。

(2)建筑工地易燃材料多，如木林、木模板、脚手架木、沥青、油漆、土块发生

器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理。

(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火。

(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火

灾隐患。

(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现。

(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，一旦起火，灭火

困难。

13、绿色施工管理的内容：

主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个

方面。

14、施工成本管理有那些环节？

包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成

本分析和考核等环节。

15、施工项目成本管理有那些手段？

（1）计划管理

（2）预算管理

（3）会计管理

（4）制度管理

16、质量成本管理的内容？

质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防成

本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

预防成本是致力于预防故障的费用;鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的

试验、检验和验证所支出的费用;内部损失成本是由于交货前因产品或服务没有

满足质量要求而造成的费用;外部损失成本是交货后因产品或服务没有满足质量

要求而造成的费用。

17、明确三个关键中间变量（计算题）

第一，项目计划完成工作的预算成本(BCWS)。它是在成本估算阶段就确定的与项

目活动时间相关的成本累积值，同成本绩效指标中的累积实际成本(CAC)是相同

的含义，相同的数值。在项目的进度时间一预算成本坐标中，随着项目的进展，

BCWS呈s状曲线不断增加，直到项目结束，达到最大值。其计算公式为:BCWS=

计划工作量又预算单价。

第二，项目已完工作的实际成本(ACWP)。项目在计划时间内，实际完工投人的成

本累积总额。它同样也随着项目的推进而不断增加。

第三，项目已完工作的预算成本(BCWP)，即“净值”。它是项目在计划时间内，

实际完成工作量的预算成本总额，也就是说，以项目预算成本为依据，计算出的

项目已创造的实际已完工作的计划支付成本。其计算公式为:BCWP=已完成工作

量X该工作量的预算单价。

18、施工项目中的风险有那三大要素？

一是风险因素的存在性;二是风险因素导致风险事件的不确定性;三是风险发生

后其产生损失量的不确定性。

19、组织协调的内容：

包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。

(1)人际关系的协调，包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与

关联单位的人际关系协调。

(2)组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调，具体

包括各部门之间的合理分工和有效协作。

(3)供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、

技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的

矛盾、保证项目目标的实现。

(4)协作配合协调主要是指与近外层关系的协作配合协调和内部各部门、各层次

之间协作关系的协调。

(5)约束关系的协调包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。

20、施工项目文化建设的关键内容：

（1）营造和谐环境,创建和谐文化

（2）加强制度建设，规范项目行为

（3）注重人才教育，提高职工素质

（4）塑造项目品牌，扩大社会影响

（5）强化诚信意识，健全服务体系